Мониторинг цен на продукцию (анализ прайс-листов)

Мониторинг цен на основе официальных обращений в компании, сбор и анализ прайс-листов на продукцию

Актуальность: март 2018 г.
Источники: Телефонный опрос

Быстрый заказ
Нужно исследование по ценам?
Закажите звонок!

Цель мониторинга цен: определить условия работы и уровень цен на рынке 

Методы реализации: телефонный опрос, тайный покупатель.

Этапы мониторинга:

  1. Согласование списка компаний-участников, списка интересующей продукции с Заказчиком
  2. Составление легенды
  3. Проведение опроса в соответствии с согласованным списком компаний-участников
  4. Составление отчета с выводами об уровне цен на продукцию

Предоставляемая информация:

  • Прайс-листы в формате, который предоставили участники опроса
  • Информационно-аналитический отчет «Сбор и расширенный анализ информации о условиях работы и ценах на продукцию» в формате Word.

Стоимость отчета зависит от числа компаний и анализируемой продукции.

Дополнительно возможно составление подробных профилей компаний участников, подробнее Досье конкурента

 

Отзывы клиентов

Ценные мнения о работе с нашей компанией

В условиях сжатых сроков Вами был подготовлен и передан отчет по российскому рынку комбикормов и кормовых добавок. Мы полностью удовлетворены данным иследованием.
Ганеева С. В.
Аналитический центр при Правительстве РФ, Заместитель руководителя
Высокое качество обслуживания, способность найти лучшее решение наших задач и предоставить нужную информацию в сжатые сроки позволяют нам рекомендовать компанию "Айди-маркетинг" как надежного партнера.
Кравченко Э.А.
ООО "Астон Продукты Питания и Пищевые Ингридиенты", Исполнительный директор
Особо хотелось бы отметить оперативность предоставления отчетов, умение идти на встречу клиенту!
Молотков О.
ZF Friedrichshafen AG, Глава представительства
Особо хотелось бы отметить готовность автора идти навстречу интересам журнала и оперативно решать поставленные задачи.
Генеральный директор
Журнал "Спецтехника и коммерческий транспорт", Закурдаев К.С.
НАШИ КЛИЕНТЫ
Вверх